保利尼奥退役后转型管理者 梦想再战世界杯

2024年夏天，37岁的保利尼奥正式挂靴，转身成为巴甲俱乐部米拉索尔的足球主管。在他操盘下，这支升班马新赛季表现抢眼，目前稳居联赛第六。近日接受《环球体育》专访时，他聊起了自己从球员到管理者的角色转变。

为了胜任这份工作，我下了不少功夫。做管理已经四年了，我清楚这和踢球完全是两码事。不过，新生活、新职业，我有自己的信念。

我一直很感激米拉索尔给我机会。这是一个新的周期，过渡期里我很清楚自己想要什么。每天我都在管理岗位上学习，向所有人请教，我相信自己走在正确的路上。

球员时代有没有想过当管理者？

我踢了20年职业足球，加上从小算起，跟足球打交道30年了。一辈子都在干这个，离开足球会很难适应。但好在当时我已经在学习了，所以转型还算顺利。

刚开始学的时候，你得给自己定个位，对吧？不能光说“我现在就要干这个”，心里得有数，不然会很吃力。我跟朋友们聊过，我想从技术协调员做起，能出现在球场上，我喜欢那种感觉。

最初接触足球管理

我以球员身份离开科林蒂安时，他们邀请我留下来工作。但待了三天，我就意识到自己还没准备好。我得去学习，于是就去学了。后来我来到米拉索尔学习，了解这里的组织架构。巧的是，我有个朋友，2011年认识的一位商人，现在在圣保罗也有个项目，一家青年俱乐部。

起步阶段的困难

刚做技术协调员时，我几乎像个助理教练。后来我明白，要履行管理者的职责——那才是我想要的——就必须待在場外，否则看不清全局。很多时候我会帮教练组出主意，但同时有两三个活儿要处理时，我就没法顾及所有细节。技术协调员得站在场外，视野才更开阔。

当其他机构开始邀请我去做管理时，我坐下来想了想：是时候改变了。现在我需要从整体看问题，待在場内做不到这点。这正是我想要的，在米拉索尔，我有机会从协调员做起，同时兼任管理。这个过程很有帮助，让我在日常工作中能更清晰地履行职责。

曾客串助理教练

对我来说，最难熬的时刻是作为助理教练面对帕尔梅拉斯和科林蒂安。那会儿脑子很乱，因为我不知道自己想留在场上还是转管理。我承认我喜欢那个角色，但更倾向于管理工作。

那种情况下，你刚跟帕尔梅拉斯打完，紧接着又跟科林蒂安踢淘汰赛。肾上腺素的感觉完全不一样，因为你就在赛场里。所以，我得承认，我有点困惑，心里嘀咕：“我该留在场上吗？”但那确实不是我想要的。

自己的风格

我一直强调，我不是那种只开会的管理者。来这儿九个月，如果我跟所有球员开过两次会，那就算多的了。但在特定情况下，我会单独找他们聊，告诉他们：“你们唯一不能缺的就是踢球的勇气和表现的欲望。”

比赛结果取决于我们对行动的掌控，而行动是在一周训练中积累的，表现好坏看的就是这一周怎么练。所以，他们在场上踢球的勇气和快乐带来了所有这些成绩。

目前在米拉索尔的目标

这是一种荣誉，也是责任。我们很清楚目标：保级。这是头等大事，接下来才是南美杯。必须一步一步来，脚踏实地，因为这项赛事很艰难。有例子摆着，你可能突然赢了五场，但再输两三场，就又得往下看了。保持平衡、谦逊和脚踏实地，在不超出自身能力的前提下实现目标。

完成米拉索尔目标后的梦想

我确实有些梦想，但很多事我交给上帝。我已经明确说过，在这个职位上，我仍然有参加另一届世界杯的梦想。我也计划有一天去国外的高水平联赛工作。

人得有目标和方向。我刚到科林蒂安时，第一天就说我想参加世界杯。他们说我疯了，但事实并非如此：这是你对自己生活的期望。而且，当一切取决于你自己时，事情会容易得多。作为管理者，我希望以这种方式实现设定的重大目标。但首先，我要完成在米拉索尔的目标。

海外学习

九月份，我即将完成国际足联的课程，我觉得这是我上过的所有课程中最重要的一个。从五月开始，内容很广泛：包括青少年梯队、运动员成长为职业选手的过程、人员管理，甚至还有与大俱乐部高管的课程。

比如布莱顿俱乐部的首席执行官就分享了他是怎么走到这个位置的。对我来说，这个课程将成为我职业生涯中最重要的之一。当然，还有我在这里的日常工作，有些东西是电脑解决不了的。

其他俱乐部的邀请

由于运动员和教练组所做的一切，其他俱乐部对所有人的兴趣增加，这很正常。最近，我收到了来自卡塔尔和阿联酋的邀请。但我仍然相信自己能在米拉索尔做出贡献，所以决定留下。我是一个非常忠诚的人，诚信对我来说最重要。这也是我作为球员建立职业生涯的方式，我会以同样的方式担任足球主管。

大家总是先考虑经济因素，但我从未把它置于工作之前。我知道自己还能有所贡献。如果有一天要去迎接新挑战，那会是自然而然的，就像我踢球时一样。

我不知道这会不会发生，也不知道何时发生。大家都说“明年、后年”，但在足球界，没人能预料转会的事。我为得到认可感到高兴，但我坚持认为在米拉索尔，我们可以实现伟大的目标。